魅族黄章的不羁人生
2017年3月7日更新,共3141字
本文摘要:新加坡来的大股东希望广告轰炸,靠黄章频繁出镜宣传,一举树立品牌形象,但黄章对产品经营自有主见,他坚持认为产品主要应该靠卓越的技术、超群的功能去赢得消费者的口碑,根本不是靠广告狂轰烂炸去打开市场,最终股东与黄章管理理念无法达成一致,黄章离开了公司。

每一个声名广播的故事背后,都有一个诚挚感人的灵魂。——见应

说起黄章这个名字可能还有很多人并不知道,可是魅族却都有耳闻,倍受青年喜爱的魅族手机被很多网友戏称为中国的“苹果”。黄章正是魅族的创始人。黄章,真名黄秀章,1976年2月13日出生于广东省梅州市丰顺县埔寨镇,同很多人一样,他的出身普通。他在高一时被学校开除,没有上过大学,16岁(1992年)因为痴迷电子电器,被父亲“赶出家门”,让他自己创业,于是他从自家地里挖了一些“农产品”换来路费,独自到深圳打工,在进入电子行业之前,他干过收入很低的工作,如码头搬运工等。最终他进入电子行业,从此如鱼得水。后来创立魅族,被人称为“中国的乔布斯”,如今身家过百亿!

他没有读过大学,连高中都没有读完,却敢挑战世界一流的高科技公司,他的魅族M8,曾一度受到国内手机迷的追捧,狂热程度丝毫不亚于现在人们对苹果公司的iPhone的痴迷。魅族M9首发当天,更是在北上广深地区引发了上千人排队购买的热潮。

2002年(26岁),黄章出任新加坡合资企业爱琴公司总经理,领导这家VCD企业转战音响、功放及MP3市场。在他的主持下,爱琴MP3产品有了当时闻所未闻的功能——20小时超长播放时间、128MB内存、免驱动连接电脑等等。于是消费者注意到了爱琴这个品牌,新加坡来的大股东希望广告轰炸,靠黄章频繁出镜宣传,一举树立品牌形象,但黄章对产品经营自有主见,他坚持认为产品主要应该靠卓越的技术、超群的功能去赢得消费者的口碑,根本不是靠广告狂轰烂炸去打开市场,最终股东与黄章管理理念无法达成一致,黄章离开了公司。

2002年底创建魅族科技有限公司,任魅族公司CEO,imp3闪存论坛上突然出现了一个以ID“全能国货”发表的帖子,黄章由此创立魅族品牌,推出一系列MP3产品。黄章投入10万元现金,开始了魅族的起步。

2003年(27岁)3月,黄章创建魅族科技,总部位于中国广东省珠海市。6月,魅族的第一款MP3随身听产品上市,魅族的网站和论坛开通,黄章提出了网络传播和粉丝文化,开创了国内手机厂商先河,黄章更被称为“中国的乔布斯”。黄章经常在论坛与消费者互动,每天至少要花4个小时浏览论坛,用户发现的技术问题,他是第一个知道,第一个提出解决方案。在黄章的要求下,魅族公司的每个部门、每个员工,每天都要到互联网上去了解用户反馈的各种信息。考察论坛在线时间成为黄章考察下属的一个重要手段。

2004年(28岁),IDG托人找黄章与魅族谈投资合作,可是双方一点也没有交集,还没开谈便无疾而终,黄章认为风险投资公司都是投机分子。

10月,魅族的成名作E2随身听推出,这是第一款可由用户自己更换各色金属外壳的MP3产品。在所有的随身听产品中,E2第一个加入了TXT电子书功能。

2005年(29岁),魅族推出E3,该产品上市初期有频繁死机的问题,当时黄章召集工程师亲自主持找到了问题根源,并且连夜修改漏洞,发表新固件,接下来一两周之内,魅族连续更新固件。魅族推出E5,用FM收音的时候有“噗噗”声,遭到消费者投诉,黄章亲自表态马上免费换机,而且给第一批购买E5的消费者赠送臂带。

真正将魅族推到MP3行业巅峰的是2006年(30岁),黄章只用了三年时间,就讲述了一个默默无闻的公司做成闻名全国的MP3品牌,黄章在创立魅族的同时也开通官方网站和论坛。黄章是魅族公司的网络论坛上最活跃的用户,用户名为J.Wong的黄章喜欢和他的粉丝们交流,也喜欢和网友们打嘴仗,每天黄章都会在论坛上泡上几小时,常常在深夜一两点钟还在发贴。从2003年到2009年,黄章发布了近6000个贴子,平均每天3个,他把用户体验放在第一位。

2009年(33岁)2月18日,黄章领导开发的首款魅族手机M8正式在全国发售,推出仅仅两个月,销量就达到10万部,短短5个月,销售额就突破5亿元。但由于M8制造工艺中的失误,导致用户用了一段时间后触摸屏局部失效,面对大量愤怒的用户,黄章承认事故原因在于触屏供应商TPK的良品率不够高,但如果将所有M8召回就等于魅族破产,他当时出台屏幕失灵就免费换机的政策。

2009年《封面故事》评价说黄章是一个偏执狂,都还轻了一点,他比乔布斯更执着。

2010年(34岁)他退出公司的日常管理。

2011年(35岁)1月1日,在魅族公司的最新产品M9首发当天,在北上广深地区引发了上千人排队购买的场景,由于全国预订M9的人数之多,导致M9到4月1日才正常供货。2011年魅族MX入选中国年度十大国产手机。

2012年(36岁),在香港举办的“E-世代品牌大奖2012” 颁奖典礼上,魅族MX荣获了“最佳型格手机”奖。

黄章认为,产品第一,其他都是第二。在黄章带领下的魅族,颠覆了设计产品和定义产品的流程,他让产品人定一个目标,然后告诉大家去完成。黄章并不像其它厂商那样在市场推广上投入巨额费用,而是几乎把所有的利润都重新投入产品研发上,每次只做一款产品,投入所有的人力、物力和财力,成功后再把利润投入下一款产品的研发之中。

2014年(38岁)2月10日,魅族公司宣布董事长黄章重新出任CEO,黄章表示,公司将引入投资,采取员工股票和期权激励制度,吸引更多人才,用更多分享创造更大共赢。黄章在魅族官方论坛就已经表示,春节后要重新回公司上班,并“引入投资人做强做大”。在黄章回归魅族公司首日,表示要适当的融资主要的目的是为了推行员工股票期权制,并有更多的资源可以加大市场推广。黄章回归后,魅族MX3手机全线调价,魅族准备进军美国市场。

7月22日,魅族首轮融资已到位,融资额至少在20亿元以上,魅族新一轮融资意味着将有能力全面对抗小米,同时内部也正推行股权激励计划,从一家民营家族企业向社会公众公司转型。

黄章的“控制”思维深入公司管理,无论国内外,鲜有手机厂商会像魅族一样,设计、生产、销售全链条集于一身。黄章认为这样做虽然成本并不低而且效率也没有富士康高,但从整个设计、制造的理解来看,魅族更像是一个大厦,他们需要有这样的体验,不能从中间跳过这个步骤。对于利润,黄章一贯的看法是企业不亏本就行,黄章用钱有两个舍得:一是为客户服务舍得,二是开发产品舍得。全国销量第一的MP3产品生产线,他说停就停,毫不犹豫。“全国MP3第一品牌”的金字招牌,他说丢就丢,没有一点痛惜。

2015年(39岁)9月6日,黄章通过个人微博证实魅族会更换新LOGO。不过,黄章强调,此前泄露的LOGO太轻浮,被他毙掉了。

2015年福布斯中国富豪榜发布,魅族科技创始人黄章首次上榜,以财富85.7亿元排在206位。

说起黄章那就不得不顺便说一下和他相爱相杀的雷军了,关于这两个人的渊源,网上众说纷纭,两人的粉丝们更是吵得翻天覆地,总要争出个高低来。到底是谁抄袭谁,我想这个也许只有他们自己心里清楚了。黄章从未接受过采访,外界对他知之甚少,他像一个世外高人,在隐隐看着公司。黄章的成功,魅族的成功,是因为黄章坚信以用户为中心做产品,赢得的是好的使用体验,带来的是青年良品的好口碑。黄章一直相信工匠精神,他专注于打磨,从而给我们带来更好用的手机。俗话说性格即命运,同样的风口也需要下意识做出选择,这个选择由心而生,由性格而定。

支持黄章,一个真正做手机的,而不是商人。


本文参考资料:
站长之家
http://www.chinaz.com/mobile/2017/0306/668860.shtml
百度百科
http://baike.baidu.com/item/%E9%BB%84%E7%AB%A0
搜狗百科
http://baike.sogou.com/v626273.htm
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