何享健 - 一路稳健,打造家电老大
2017年7月16日更新,共1.0万字
本文摘要:何享健给职业经理人的报酬非常高,同行人士非常羡慕美的经理人,他们活得更像老板一样,而不是在打工。何享健对事业部总经理的放权之大让人瞠目,他们不仅拥有所负责产品的研发、采购、生产、销售等环节的全部权力,还拥有几千万元的投资审批权。

何享健,男,1942年10月出生于广东省佛山市顺德区,美的集团创始人 ,佛山最富有的第一家族,信仰佛教。先后获得"广东省优秀企业家"、"首届空调大王"、"广东省优秀共产党员"、"全国优秀乡镇企业家"、"广东省五一劳动奖章"、"全国劳模"等一系列荣誉称号。如今美的集团拥有总资产90亿元,累计纳税30亿元,美的商标品牌价值达378.29亿元。美的空调、压缩机、电风扇、微电机等九大主导产品产销量均居全国前三名。超格力、胜海尔,藏功名、忍骂辱,他是中国实业界最神秘、最成功的大boss。

上世纪90年代初,科龙电器找不到合适的新厂址,顺德政府二话不说炸了两座山头提供场地。这件事引发轰动,“可怕的顺德人”不胫而走。
那之后,随着全国“经济大解放”、江浙民企崛起,顺德不再可怕,但顺德经济的扛旗人何享健,却依旧“可怕”。何享健从不是顺德最具话题和故事性的企业家。他没有潘宁的悲情(科龙),没有杨国强早年的贫苦(碧桂园),没有梁庆德的大起大落(格兰仕),他几乎是在顺风顺水间将一间农村作坊做成了行业老大。没有轰轰烈烈的壮举,没有耸人听闻的事件,何享健的可怕,即便是有心者,也往往在数年后方能后知后觉。

1942年出生的何享健小学毕业,务过农、进过工厂,后来成了北滘镇的街道干部。计划经济时代,街道办负责解决群众就业。北滘镇上没什么企业,就业始终是一个大难题,何享健想帮乡亲们找份一天6毛钱的工作都非常困难。久而久之,他萌生了“生产自救”的念头。

1968年(26岁)5月,何享健联合23个居民,筹集5000元创办了生产塑料瓶盖的“北滘街办塑料生产组”,何享健担任组长,他的太太也是组员之一。这样的生产组在当时属于灰色地带——归属集体经济但又游离于计划体制之外,随时都有被迫关门的风险。身为干部的何享健完全知道这一点,但他也清楚江浙一带已经涌现了一批“生产自救”形式的生产组——各种小五金厂、服装厂等等。国家对此既没有鼓励也没有限制,何享健便想着能带领大伙吃一天饱饭就做一天。这样的心思下,他迈出了创业的第一步。

按如今的标准来评判,北滘生产组连作坊都算不上。其工厂是用竹木和沥青纸搭起来的20多平米场地,所用的机械也极为简陋。为了推销瓶盖,何享健常年坐火车奔往全国各地。因为没有钱住旅馆,澡堂和车站成了他的落脚点,随身的红糖水就是早餐。他不避寒暑、受尽艰难,换来的也只是组员们的勉强生存。不过,走南闯北期间,何享健培养出了敏锐的市场嗅觉。他在外面了解需求,回来后便和组员们商量能不能生产相关产品。头几年里,生产组尝试过各式各样的小玩意:皮球、玻璃瓶(管)、塑料盖……好歹算是积累了手艺和生产经验。


佛山市顺德区800平方公里的土地上,聚集了上千家企业,这里是中国民营经济的“化石”。改革开放初期有个说法:全国看广东,广东看顺德。巅峰期时,顺德占据了全国近1/5的家电产量,第一批评选的全国十大乡镇企业中,顺德有5家上榜。


1973年(31岁),何享健的团队迎来转机。是年,国家引进一批民生项目,很多配套产品的采购订单分发到了全国各地的生产组。何享健抓住这个机会,在塑料、玻璃的工艺基础上,升级为五金制品,一举拿下了大把订单。

2年后,生产组更名为顺德县北滘公社塑料金属制品厂,企业自有资金超过10万元,工人60余名,厂房面积增至200多平方米。“富起来”的何享健动起了心思,他花大价钱在外面请回来一位技术人员,专门指导产品的工艺更新,这件事在组内引发了较大争议。不过,技术专员很快证明了自己的价值。生产水平进一步提高后,工厂开始生产挂车刹车阀、橡胶配件等产品,名称也更改为北滘公社汽车汽车配件厂。

1977年(35岁),配件厂实现年产值24.4万元,利润达2.6万,在当时,这几乎是一组天文数字。

1980年(38岁),何享健是街道干部,是厂长,也是“信息员”,很长时间内,配件厂都延续了同样的经营模式:何享健在外面跑业务、了解需求,回来制定生产策略,工厂的生产对象因此一变再变。北滘公社配件厂的主要业务变更为为某国有电厂配套生产风扇配件,这次转变,给何享健的进一步做大提供了契机。风扇和汽车不一样,配件厂没有能力生产汽车,但是研制风扇问题不大。代工的同时,他们开始试制自有产品,并成功生产出公司第一台40厘米金属台扇,取名“明珠牌”风扇。这台风扇至今保留在美的总部,它是何享健手中第一款完整产品。手握产品,何享健随即产生了自创品牌的念头。

1981年(39岁)3月,配件厂通过招标的方式,征集了美的、明珠、彩虹、雪莲等数个商标进行筛选,何享健最终拍板定下了“美的”。当时的他也没有料到,这个品牌能在他手上走向世界各地。品牌定名后,何享健通过自建研发部门、聘用兼职工程师等措施,开发自主技术和产品。因为电风扇需求巨大,美的成立的第一年,营收便突破300万,净利润超过40万。

2年后,在风扇行业竞争白热化的关口,美的研制出了全塑风扇系列,一举奠定了在市场上的领导地位。在市场经济前景仍不明朗、一众大佬蹉跎岁月时,刚刚40岁的何享健,已经成了行业的一方霸主。

1984年(42岁)是中国市场经济的元年,无数年轻人争相下海,联想、四通、TCL均在是年成立。

这年6月,为了谋求新的发展,何享健在风扇厂的基础上正式成立顺德县美的家用电器公司。更名的背后,是何享健更大的野心。市场经济的大门打开,家电,尤其是白电领域涌现了一批脱颖而出的本土企业。一方面,白电的核心技术更新换代的频率不高,引进一条生产线可以维持很长时间的生产需求;另一方面,当时国内的各种家电产品需求量巨大,只要生产出来就不愁卖。顺德的容声冰箱、格兰仕微波炉,均在此期间创下了赫赫威名。作为顺德乡企的“老大哥”,何享健的发展却慢了一步。1984年,他告诉手下:不与国内同行争市场,走出国门闯天下。遵循这一理念,何享健将业务拓展的目标对准了国外流行的家用电器。

1985年(43岁)4月,美的成立空调设备厂,何享健首次踏出国门,远赴日本考察空调情况,随即将日本技术引入美的。美的成了国内最先开展空调业务的企业之一,但是其发展并不顺利——空调在世界范围内刚刚流行,风扇仍是国内家庭的标配,很多人尚在手摇蒲扇度过炎炎夏日。何享健的本意是通过空调打开国际市场,但是由于种种原因,美的迟迟没能拿下自营进出口权。其空调业务因此不见起色,月产量长期徘徊在200台左右,公司运营入不敷出。

1986年(44岁),美的甚至不得不向员工们筹资来度过难关。这样的情况直到1988年(46岁)才得到根本性改善。是年,美的终于获得自营进出口权,产品得以进入海外市场,与国际品牌交锋。因为出口业务量暴增,美的在当年实现产值1.2亿元,成为顺德十家产值超亿元的企业之一,其中出口创汇达810万美元。经此一役,何享健行事愈发谨慎。他有一句名言:宁可走慢一步,不能走错半步。体现在事业上就是:美的的发展虽然缺乏石破天惊、一马当先,当无论是旧版图还是拓展新事业,他们始终步步为营,一路稳健。

曾有媒体总结称相较其他同行,何享健的事业几乎没有遇到过大的挑战和风险,这种说法并不正确。何享健经历过的挑战只多不少,产权问题、家电行业的增长难题、企业做大后的种种弊端、资本的挑战、家族式管理的风险……只不过所有问题,都被他静悄悄地化解了。何享健没有总结过自己的管理与经营心得,但其关键节点上的每一步棋,都值得外界揣摩与借鉴。首先放在他和美的面前的,是产权的问题。当时顺德的家电厂大都是乡镇企业,归属集体所有,这一“身份模糊”在日后导致了很多纠纷和悲剧。1990年(48岁),国家重点整顿民营企业,“改革是姓社还是姓资”在全国引发热议,很多明星企业家因为不堪舆论重压,先后将企业的主导权交还给了政府。

两年后,1992年(50岁),邓小平南巡期间提出了“发展才是硬道理”,“改革开放胆子要更大一点,步子要更快一点”。伴随着总设计师的指示,顺德开始率先进行企业产权制度改革的尝试,何享健闻讯后立马毛遂自荐,充当试验田。就规模而言,当时的美的是顺德5大乡镇企业中最小的一家,并不是改革试验的首选目标。何享健对于股份制也不甚了解,但他认为,企业上了规模后,一定要依靠制度、规范去发展。乡镇企业的属性,在鱼龙混杂、责任不明方面已经展现了很多弊端,引入股份制,将是美的一次自我提升的良机。其他企业因为嫌麻烦而观望、推脱之际,何享健一门心思到处申请,最终帮助美的成为首批试点企业。1993年(51岁),美的在深交所上市,成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司,这次改变牵一发而动全身,由于改制早,美的成了中国第一家上市的乡镇企业,成功募得12亿资金。

上市初期,美的的发展并非一帆风顺。1996年(54岁),美的空调的销售排名在业内下滑到了第七位,业绩也从25亿退步到了20亿。有传言称,顺德政府为了组建家电航母,有意让科龙兼并美的。那时的何享健几乎焦头烂额。公司上下一万多人,所有部门的情况都向他一人汇报。他有看不完的文件、签不完的字,每天只睡4小时,都不能及时处理所有事情。各部门的负责人都要等待指示,放不开手脚、也承担不起责任。何享健希望就此作出改革,但却有心无力,因为“上面”还有领导。他曾希望通过待遇来激发团队的工作热情,但是将方案报上去,镇领导一看说:你一个保安队长的工资,比我们公安分局的局长工资还高,这怎么行?在“被兼并”的传言中,何享健终于决定顶住压力,下定决心改革管理体制。他从日本松下那里学习、改良了一套新方案,即事业部制。

1997年(55岁)他将企业按照空调、电机、厨具等核心产品,划分为5个相对独立的事业部门,由部门经理具体负责日常经营,而他只管经理,为集团"二次创业"奠定了坚实的基础。总部对事业部的考核只有绩效,不达标的事业部,其管理团队要集体辞职。何享健的放权非常彻底,有部门经理请示千万级别的投资意见时,他都只说了一句:你自己拿主意。

改革的发展立竿见影,1998年(56岁),美的年营收蹿升一倍至50亿元,1999年(57岁)又升至80亿元。但改革的过程非常痛苦,它不仅改变了“上级”对于美的的渗透于掌控,也打破了企业内部原有权力和利益格局,当时高层里有90%的人反对改革,何享健几次会议后忍不住拍桌子:反对全部无效。新管理机制对人才提出了很高的要求。从那时起,美的开始每年进行校园招聘,并且不断提升博士、硕士的占比,提高人才引入的层次。新人才来了,得给他们让位置。一次创业元老座谈会上,何享健指着一台电脑对大家说:“谁能使用这台电脑,我立即提他一级,否则……”借着反复的“杯酒释兵权”,无法适应新环境的创业元老们陆续被劝退,其中包括何享健的夫人。让了位置,还得让利益,伴随着内部大批职业经理人的崛起,为了给他们老板级的待遇,何享健积极推动实施管理层回购(MBO)计划。

1998年(56岁),美的参与东芝-万家乐制冷设备有限公司的债务和股权重组,成立广东省美芝制冷设备有限公司,通过发挥美的、东芝双方的互补优势,同时追加巨额资金,投资改造生产瓶颈环节,组建研发队伍,开发适合中国市场的产品。

美的重组巨额亏损的芜湖丽光空调有限公司,组建美的芜湖区域战略发展基地,通过10年的发展,美的已将芜湖打造成在国内主要的空调生产基地,2007年产量接近500万套,产值近100亿,成为安徽省乃至华东地区的明星企业。

1999年(57岁)在全集团范围内推行员工持股制,促使产权和分配机制改革,使员工和企业形成"命运共同体";

2000年(58岁)4月起,何享健担任美的公司控股股东董事长及总经理,后为董事局主席。集团营收突破百亿大关,发展了商用空调、微波炉、饮水机、IH电饭煲、洗碗机等一系列新产品;国际化方面,美的先后设立了美国、日本、欧洲、韩国、俄罗斯等分公司,在海外取得了不俗的成绩。美的在中国家电企业综合排名中名列第二。

2001年(59岁)初,经过反复“协商”,美的管理层收购了代表政府的第一大股东——顺德市北窖投资发展有限公司的股权,管理层成了美的真正的主人,完成了公司高层经理人股权收购,进一步完善现代企业制度,10年间持续的股权与管理改革,成了美的如今强势地位的牢固根基。

解决了“内部矛盾”,美的开始进入全面发展的快车道,不过彼时的美的,依旧入不了媒体和舆论的“法眼”,因为同行的新闻比他们大得多。新世纪初是民营资本家的好时代,唐万新、顾雏军、张海等均被视为财富英雄、实业的新主人。这轮热潮中,一众家电企业纷纷将资本市场视为企业做大的出路。这批企业手头资金充裕,加之行业竞争激烈,急于开拓新业务。李东生和TCL打开了中国企业国际化并购的大门,他们一举兼并了汤姆逊和阿尔卡特,成为全球彩电大王。

同时期的美的规划了30亿元的投资本金,下属和投行建议何享健抓住机遇,展开海外并购,一些遭遇困境的国际企业,如美国第三大家电企业美泰克,甚至跑到中国毛遂自荐。但是这些报告全部被否决。习惯走慢一步的何享健并没有被眼前的形式冲昏头脑,反复思量后,他认为现在还没到中国企业大规模海外并购的时机。“我们有什么能力去管控别人?看看美国、欧洲的企业到中国来收购,90%都是失败的,我们去收购美国、欧洲的大企业,就如同一个第三世界小国的民营企业来中国收购一个大型国企,他们服气吗?”叫停海外收购,何享健开始在国内下手。几年的时间里,美的连续兼并了荣事达、华凌、小天鹅等一众家电企业,在他的手上,这些品牌相继获得新生。

因为中国企业海外并购接连受挫,而美的的国内并购生龙活虎,舆论第一次注意到了何享健。媒体的采访邀请纷至沓来,但何享健甚少接受,“普通话不好”成了他沿用至今的婉拒缘由。

2002年(60岁)实现销售收入150亿元,出口创汇3.3亿美元。

10月,何享健说:美的能够从一个23人的街道小厂发展到如今的规模,正是不断机制创新的结果。企业机制的弱化、 退化,比一亿元投资(失败)更致命。 一个企业最重要的就是转折点,你必须要知道什么时候企业该转折,这条路一开始是金光大道,可能越走越走就是死胡同,而过去的成功往往却成为了陷阱。美的是先有改革,再有对照,再有借鉴,再上升到理论。股份制的最大好处就是建立了完整的激励和约束双向机制,让所有员工都明白,你明天吃稀饭还是吃大虾,取决于今天的工作努力程度。宁可放弃一百万利润的生意,也绝不放弃一个对企业发展有用的人才。何享健实现了MBO,最大限度地发挥人才的积极性。

2003年(61岁)开始进军汽车制造业,宣布并购华凌集团(香港上市),参与亏损的荣事达·美泰克中美合资公司的产权重组。

何享健在佛山市顺德区当地号称最重视人才的企业家,他将方洪波从内刊编辑一手提拔至空调事业部总经理,成为美的集团最大的"外藩"。方洪波也不负重托,做出了优异成绩。《福布斯》根据上市公司2003年到2006年的业绩,选出了25家企业的最佳老板,其中方洪波排名第20位。

为了给方洪波这样的人才提供发展空间,何享健不让独子何剑锋进入美的。他给职业经理人的报酬非常高,二级集团的总裁身价至少在千万量级以上,事业部层面的则不低于百万级。同行人士非常羡慕美的经理人:"他们活得更像老板一样,而不是在给别人打工。"一位熟悉何享健风格的业内人士曾说:"何老板的一个特性就是他不会去估计人家赚多少钱,他自己算过今年我自己赚多少,下面的赚多少他不管,你该赚的去赚。"何享健对事业部总经理的放权之大让人瞠目,他们不仅拥有所负责产品的研发、采购、生产、销售等环节的全部权力,而且拥有一部分财权。比如,在产能扩张方面,一个总经理可以拥有几千万元的投资审批权。

2004年(62岁),美的集团不甘心于继续局限在赚辛苦钱的家电制造业,先吞下云南、湖南省等地的客车企业,跨界汽车业。接着又收购有国企背景的重通、荣事达、华凌,大规模进入自己相对陌生的大型中央空调和冰洗领域。当时,美的集团正在洽谈的项目不下10个,包括电力、高速公路、锅炉、客车等多个领域,计划用于新项目投资的预算达到30亿元。

5月,美的从威廉香港有限公司手中全资收购君兰房产以及君兰高尔夫,此前君兰高尔夫已经陷入了经营困难的境地,外资已无法再继续支撑。2004年后,君兰高尔夫盈利稳步上升,已经创造3亿元人民币的利润。

下半年,随着宏观调控的到来,敏感的何享健意识到风险迫近,他马上提出"要控制速度,确保有效增长"。对于那段时期,何享健回忆说:"头脑热起来是因为那个阶段经营很好,环境也热衷于并购、走多元化。一个企业,一个人,在好的环境下容易出事,容易乱来,容易忘乎所以。但是很快,别人的失败让我意识到,公司的管理、资源、人才根本支撑不了这样的扩张,我很快冷静下来了。"

8月28日,美的与重庆市通用合作合资的新厂奠基,次年8月正式投产,该厂美的占55%,占地300亩,这项合作填补了美的在中央空调技术上的空白,丰富了美的中央空调的产品线,目前该厂已经成为全国唯一具有批量研发制造销售离心式冷水机组的民族品牌工厂。

2005年(63岁),在胡润发布的"2005中国内地慈善企业排行榜"上,广东美的集团排在第30位,是佛山市唯一上榜的慈善企业。
美的集团整体实现销售收入达456亿元,同比增长40%,其中出口额超过17.6亿美元,同比增长65%。

2007年(65岁),美的集团整体实现销售收入达750亿元(其中海外营收31.2亿美元),在"2007年中国最有价值品牌"的评定中,美的品牌价值已从2004年的201.18亿元跃升到378.29亿元,位居全国最有价值品牌第七位。

美的全面开始国际化战略,是企业发展到某一阶段的必由之路,可以说美的走国际化是顺势而为水到渠成。这有三方面原因,首先是内因,美的的目标是到2010年实现1200亿元人民币的销售收入。光指望着中国市场肯定不够,公司必须在全球寻找新的增长点。其次,美的发展到今天的规模,除了市场空间,也需要通过整合世界各地、各行各业的资源来提高企业运营效率。最后,通过国际化可以降低经营风险,即使是某一地区或环节出问题了。也不会影响整个集团的运营。

11月24日,美的集团公告进行资产置换,将旗下华凌集团的冰箱、空调业务置入美的电器(深圳市上市),同时电机业务置入华凌集团。

在合肥市建设占地面积约800亩的美的工业园,成功实现了向冰洗产业的拓展。2007年后美的洗衣机和冰箱产品已做到国内行业前3名,盈利能力亦显著提升。

2008年(66岁),胡润百富榜第12名。年初,美的电器以接近二级市场股价的价格花16.8亿元收购小天鹅,至此美的成为国内仅次于海尔的国内第二大的滚筒洗衣机产能基地。

2009年(67岁),美的集团的收入达到了950亿元,其中出口额突破了34亿美元。何享健荣登2009年清水湾胡润百富榜第17名。

8月26日,美的公司召开董事会通过了重大的人事调整议案:何享健在美的公司董事会上辞去美的电器董事局主席及董事职务,交由原董事局副主席、总裁方洪波继任董事局主席,并兼任总裁。

2010年(68岁),美的集团销售收入超过1000亿元,集团提出了"再造一个美的"的宏大目标,预计2015年收入将超过2000亿元。

屈指可数的访谈中,何享健没有总结自己的成功经验,而是反复谈及可能遇到的问题与现存的弊病。他称为了谋划美的的可持续发展架构、打造百年老店,他曾长期研究世界500强企业,从中总结了一条规律:很多企业的没落和家族式管理、传承脱不开关系。家族式企业有利有弊,何享健认为其对于美的而言弊远大于利,他很早就放言美的一定不会成为家族式企业。为了兑现这一承诺,2012年(70岁)8月25日下午,美的集团在深交所发布公告称,何享健将卸任美的集团董事长,现任美的电器董事长方洪波接任集团董事长一职。何享健仍旧继续担任美的集团控股股东。如今美的的决策层里,没有“何家”的任何亲属。严格意义上而言,何享健如今只是美的的一名大股东。

现任集团董事长方洪波,是何享健“人才制度”里脱颖而出的顶尖帅才之一。他早先只是集团内刊的一名编辑,因为参与主创了巩俐担纲的“千金一笑”广告——“美的生活,美的享受”,而受到何享健的注意。随后,方洪波在何享健的考察中一路高升,从广告科长到空调事业部总经理,再到美的电器总裁,直至今天的美的集团董事长。受益于股权激励计划,年仅50岁的方洪波,身家已达45亿元。何享健对以方洪波为首的新一代美的人非常信任,在方洪波的带领下,美的也进入新“纪元”,在国际征途上迈开了步子。他们先后在越南、白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等地设立生产基地,又在今年连续并购了东芝的白电业务、5000多项专利技术,以及德国机器人制造商库卡(Kuka)。

于内,这家龙头企业也开始由销售导向全面转为以科技研发为核心驱动。过去5年内,美的投入研发的资金超过200亿人民币,在全球设立了17个研究中心,研发团队的规模达到万人之巨。整个2016年度,美的集团申请专利13546件,发明专利5562件。方洪波给美的的目标与定位,已经不是一家家电企业,而是一家全球领先的科技集团。“美的(上世纪)60年代用北滘人,70年代用顺德人,80年代用广东人,90年代用中国人,21世纪用全世界的人才!”何享健如是描绘他的人才与国际扩展观。

2013年(71岁),福布斯中国富豪以净资产415亿人民币排名第九。

2014年(72岁)2月,他发起成立何享健慈善基金会,宣布捐赠4亿元作为首批项目运作基金,将慈善作为人生下半场的目标。专注慈善事业的何享健,完全退出了集团的管理,虽然没事就会去美的总部转一转,但他从来不干预集团的行政管理。那是他最后一次公开亮相。做企业48年,他甚少抛头露面,外界对他知之甚少,内部的他同样神秘。一名在美的工作8年的外籍员工,离职时的唯一愿望是“想近距离看一眼BOSS”。

7月21日,《理财周报》发布的《3000中国家族财富榜》,美的集团创始人何享健家族凭借346.51亿元资产冲入榜单第5名,成为榜单上佛山最富有的第一家族。

华商韬略在一次采访中于曼谷最繁华的主干道上看到了美的的巨幅广告,一道的泰国企业家随即说:美的,人人都知道。其国际影响力可见一斑。创下如是版图后,何享健隐退,也断绝了外界进一步了解他的机会。他正享受50年创业生涯中从未有过的闲暇与惬意:每天打打高尔夫,偶尔和夫人去世界各地看一看,甚至有空琢磨如何像年轻人一样玩微信。

2015年(73岁)10月26日,2015年福布斯中国富豪榜在北京发布,何享健以93亿美元的财富,排名第七位

2016年(74岁)5月4日,《新财富500富人榜》出炉,何享健家族以财富640亿元排名第八。

10月13日,2016年胡润百富榜发布,何享健、何剑锋父子以780亿元位列第十名。

10月27日,2016福布斯中国富豪榜公布,何享健以114亿美元财富,排名第八位。

12月22日,《福布斯》2016中国上市家族企业排行榜,何享健以1393.47亿元的财富排名第1。

2016年福布斯富豪榜上,他以90亿美元的身家位列大陆第六,前面5位分别是王健林、马云、马化腾、李彦宏和雷军。相较这几位,何享健的知名度弱了几分,但他的企业却不逊于任何对手。2016财年,美的实现营收1598亿,增长15%;实现净利润159亿,增长16%,依旧稳占中国最大的家电企业的头衔。截止目前,美的市值达2754亿人民币,其市值、营收、净资产、净利润指标均列行业第一。领跑国内的同时,美的在海外一手并购,一手自建,将买卖做到了五大洲。

在中国实业界,坐拥如此市值但如此低调的民企掌门人,何享健可谓独一号。白电产业向来是厮杀不止、口水不断的磨坊,根据枪打出头鸟的定律,美的这些年来没少中枪。每隔一阵子,就有竞争对手将枪口直指美的、董明珠更是隔三岔五对其进行公开指责,但何享健一次都没有回应过。

2017年(75岁)5月12日,何享健通过大宗交易减持美的集团3232.84万股,占总股本0.5%,减持均价为每股34.68元,套现金额超过11.2亿元。

美的是一家战略走向比较清晰,经营比较稳健,公司治理比较规范,管理层比较稳定的民营企业,而且这家企业时刻保持着对家电行业发展走向的把握,并由此对企业进行动态的调整和渐进式变革。所有这一切的核心却在于美的拥有一位为人低调但不失战略眼光和睿智思维的当家人---何享健。据悉,有一次中央领导来美的视察,顺口问何享健什么文化程度?何享健老实回答说,小学毕业。中央领导大笑:"老何现在起码是博士后水平了。"在竞争最激烈的中国家电行业奋战整整40年的何享健,却是愈战愈勇,以其独到的国际视野和战略智慧,再度带领四十不惑的美的向世界500强、向全球白电五强发出强有力的冲刺。


本文参考资料:360百科
https://baike.so.com/doc/541428-573211.html
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